為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效益、增強(qiáng)核心競爭力，咸寧市安達(dá)公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司近期組織召開成本分析與管控專題交流座談會(huì)。會(huì)議聚焦全鏈條成本精細(xì)化管控，著力構(gòu)建科學(xué)高效的成本管理體系，為公司有效應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議圍繞近期生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)開展全面分析、精準(zhǔn)研判，客觀總結(jié)成本管控成效，深入查擺采購議價(jià)、資源利用、費(fèi)用管控等方面存在的短板與提升空間。針對存在問題，公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，系統(tǒng)打出成本管控 “組合拳”：在采購環(huán)節(jié)，健全供應(yīng)商評價(jià)體系，強(qiáng)化集中招標(biāo)管理，深化戰(zhàn)略合作，積極推廣應(yīng)用性價(jià)比優(yōu)良的替代材料；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力推行精益化管理，優(yōu)化施工工藝，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理，全力提質(zhì)增效、降本增效；在費(fèi)用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算硬約束，從嚴(yán)從細(xì)管控各類非生產(chǎn)性支出。

同時(shí)，公司加快構(gòu)建成本管控長效機(jī)制，推動(dòng)責(zé)任分解到崗、任務(wù)落實(shí)到人，將成本管控成效與績效考核、薪酬激勵(lì)緊密掛鉤，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測、定期復(fù)盤、閉環(huán)整改的工作機(jī)制，推動(dòng)成本管控常態(tài)化、制度化、長效化，切實(shí)激發(fā)全員 “降本增效、節(jié)流增效” 的思想自覺和行動(dòng)自覺。

此次會(huì)議既是一次成本管控工作的深化部署，也是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的動(dòng)員推進(jìn)。下一步，咸寧市安達(dá)公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司將持續(xù)深耕精細(xì)化成本管理，以成本管控為重要抓手，不斷優(yōu)化資源配置，持續(xù)鞏固和提升成本競爭優(yōu)勢，以更高質(zhì)量、更高效能的運(yùn)營管理，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。