9月20日，鄂南建設(shè)公司黨委書記、董事長倪四清率隊到南外環(huán)項目三標(biāo)開展調(diào)研指導(dǎo)工作。興達(dá)公司黨委書記、董事長沈前進(jìn)、總經(jīng)理劉正國等相關(guān)人員陪同調(diào)研。

倪四清一行深入南外環(huán)三標(biāo)施工現(xiàn)場，聽取項目標(biāo)段整體推進(jìn)情況匯報，詳細(xì)了解綜合場及鋼筋加工廠的建設(shè)進(jìn)度及建設(shè)管理，并重點觀摩了剛剛建成投產(chǎn)的1號混凝土拌合站機(jī)組。針對現(xiàn)場施工過程中存在的困難和問題，與項目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流探討。

倪四清對目前項目建設(shè)情況表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，在接下來的工作中，一是狠抓生產(chǎn)安全。堅決貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在施工過程中，嚴(yán)格落實各項措施，嚴(yán)把用材用料關(guān)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識，杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工行為，拒絕任何隱患帶入施工作業(yè)點。二是加快推進(jìn)項目進(jìn)度。要集中精力攻堅克難，緊盯時間節(jié)點，搶抓黃金工期，合理安排人員和機(jī)械，有效減少施工周期，高效率推進(jìn)項目建設(shè)。三是要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立節(jié)點清單，責(zé)任清單，及時疏通影響工程進(jìn)度的堵點。四是要超前謀劃部署。優(yōu)化進(jìn)度方案，上足資源，配足人員，緊盯重要節(jié)點目標(biāo)，以決戰(zhàn)決勝之心全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

沈前進(jìn)表示，堅決貫徹落實鄂南建設(shè)公司的調(diào)研精神，舉全公司之力將南外環(huán)三標(biāo)工程項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效的精品示范工程。